О НАС
НАШИ УСЛУГИ
ПРОЕКТЫ
ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ
ПАРТНЕРЫ
КОНТАКТЫ И РЕКВИЗИТЫ
ПРЕССА О НАС
«ИнТеx-Дон»
некоммерческое партнерство
инновационно-технологический центр
МЕРОПРИЯТИЯ
Вместе к успеху!
Форум «Стратегия 2020» 

Генеральный директор ООО "БВН - инжениринг" Сироткин Александр принял активной участие в региональном Форуме «Стратегия 2020» прошедшем 22 мая в Кисловодске. На форуме собрались представители «кадрового резерва» ЮФО, руководство партии «Единая Россия», известные политологи и депутаты Госдумы РФ. Это первое мероприятие такого рода в регионах России, организованное по аналогии с федеральным форумом «Стратегия 2020» и при активном включении в дискуссию "резервистов". 

Тезисы выступлений Сироткина А.Ю. на региональном форуме "Стратегия 2020".

22 мая в городе Кисловодске состоялся форум «Стратегия 2020». В нем, наравне с именитыми экспертами, известными в стране политиками и общественными деятелями, приняли участие резервисты Юга России, в том числе 10 членов команды Ростовской области. Я бы хотел поделиться с вами своими впечатлениями от участия.Если говорить откровенно, отправляясь на Форум, я опасался, что меня ожидает очередная нравоучительная беседа, о том, как нам всем жить и что необходимо сделать для того, чтобы всем было хорошо. А на самом деле, состоялся конструктивный диалог с представителями власти, мы приняли участие в обсуждении актуальных вопросов развития страны, были выработаны конструктивные решения. Весь форум был разбит на 4 секции.В рамках секции, посвященной инновациям, спикеры поначалу говорили о частных случаях достижений в этой области, не обсуждая системных проблем внедрения инноваций в реальный сектор экономики. Пока депутат Госдумы Сергей Марков не обозначил основные проблемы, с которыми сегодня сталкиваются новаторы. Я подхватил его идеи и дополнил их собственным виденьем проблем инновационного пути развития Российской экономики.  Я определил три блока проблем, которые требуют скорейшего решения.  Блок первый -  «Сообщество инноваторов и ВУЗы».Что касается ВУЗов, то они не стремятся сегодня коммерциализировать новации и патенты,  рассматривая их скорее лишь как предмет гордости и только. Также ВУЗы ревностно относятся к тем своим сотрудникам, которые параллельно занимаются инновационным производством и зарабатывают тем самым деньги. Эти предприимчивые люди вызывают зависть коллег и в научной среде зарождается конфликт. По моему мнению, если при государственной аккредитации ВУЗа, ввести такой весомый индикатор, как количество  коммерциализируемых ВУЗом  патентов, то почвы для конфликтов больше не будет. Если говорить о взаимоотношениях инноваторов и инвесторов, то смело скажу, что они говорят на разных языках. Инвестору не интересно знать,  что предложенная инноватором технология позволит решить проблемы солнечных дыр, он всего лишь просчитывает варианты получения прибыли. А инноваторы не всегда способны предоставить такие просчеты. Следует вывод – необходимо развивать в России  институт инновационных менеджеров, являющихся «переводчиками» между инноваторами и инвесторами. Также я считаю проблемой тот факт, что инноваторы не стремятся объединяться. А инфраструктуры созданные «сверху», к примеру Технопарки или ИТЦ, работают неэффективно.  Да и руководят ими, как правило, чиновники или функционеры Вузов, знающие специфику и проблематику деятельности инноваторов лишь понаслышке.  Я знаю сегодня лишь два объединения, созданные по инициативе инноваторов - НП Лига «Тула Интех» и пошедший по его пути НП ИТЦ «ИнТех-Дон». Следовательно – необходимы информационная поддержка и трансляция успешного опыта объединений инноваторов.Блок второй – « Нормативная база».На сегодняшний день предприятия осуществляют НИОКР за счет средств из чистой прибыли предприятия, то есть после уплаты всех налогов, а затраты на НИОКР в свою очередь ложатся в основу себестоимости продукции, даже, если результат исследований отрицательный. В результате, предприятия вынуждены не показывать затраты на НИОКР или показывать их в минимальном объеме, что в дальнейшем приводит к низкой балансовой стоимости объектов интеллектуальной собственности, принадлежащих предприятию.Также, сегодня необходимо разработать эффективные методики оценки интеллектуальной собственности и механизм коммерциализации патентов, принадлежащих государству для внедрения их в реальный сектор экономики.Блок третий – «Бизнес»К сожалению, приходится констатировать тот факт, что внедрение инноваций даже в самые платежеспособные секторы экономики (такие как нефтегазовый, например) сегодня затягивается на 3-5 лет и за это время инновация успевает морально устареть. Это связано с дороговизной и сложностью отраслевой сертификации, коррумпированностью чиновников ответственных за принятие решения о закупках, сложностью схем проведения закупок через посреднические структуры. А, где взять средства инновационному предприятию на развитие, кроме как от продажи продукции? Вот и получается, что многие инноваторы работают за идею. Также сегодня необходимо отметить отсутствие частных инвестиций в Венчурный бизнес. Пока есть возможность получать сверхдоходы на рынке недвижимости, на фондовом рынке, никто не задумывается о венчурном инвестировании. А ведь именно частный инвестор будет четко следить за эффективностью своих вложений, став участником бизнеса - максимально помогать неопытному инноватору маркетинговыми и управленческими решениями. Я рад, что большинство высказанных мною предложений вызвали одобрение экспертов и были поддержаны аплодисментами участников дискуссии.  В рамках секции  «Наша демократия» мои коллеги высказали много интересных мыслей. Мое же мнение - демократия без двухпартийной системы не может быть эффективной. Считаю, что только две партии могут качественно конкурировать за избирателей (к примеру,  системы США и Великобритании которые многие называют примером зрелой демократии). Многопартийная система, по моему мнению, приводит к хаосу. Пример – Украина, когда партии уже в течение нескольких лет не могут прийти к конструктивному диалогу. «Единую Россию» сегодня многие ругают за монополизацию власти. Я считаю -  зря. Ведь сами партии-оппоненты не объединяются,  не создают эффективной системы противовеса.  В рамках секции «Мирный Кавказ - стратегия современной России» спикеры говорили о ментальности народов Кавказа, о преимущественной дотационности региона, о его потребности в инвестициях, о присущей ему клановости, о желании иностранных государств включить Кавказ в сферу своего влияния, и, как следствие вышесказанного – о нестабильности региона.  Мое мнение, стабильности есть там, где есть благополучие. Благополучие есть там, где есть финансовая стабильность, а финансовая стабильность – там, где развивается бизнес. В процессе дискуссии я высказал свое мнение, что частный бизнес не придет в регион пока не будет развита культура бизнеса у Народов Кавказа, с отсутствием которой я столкнулся на собственном опыте. Как один из рецептов повышения культуры бизнеса, мною приведен положительный опыт Ростовской области в части обучающих программ для предпринимателей «Школа молодого предпринимателя», «Губернаторская программа повышения квалификации руководителей малых предприятий» и другие. В рамках этих программах  обучение бизнесменов и начинающих предпринимателей субсидируется за счет бюджета области. Повышая культуру бизнеса, региональная власть будет косвенно привлекать  бизнес из других регионов на совместные проекты и тем самым понижать зависимость от дотаций центра и повышать уровень благосостояния населения.  На секции  «Новая элита России» особенно бурное обсуждение возникло вокруг самого понятия «Элита», а также того факта насколько оно относится к Кадровому резерву. Лично я не отношу себя к элите, я лишь считаю себя специалистом, пользующимся определенным авторитетным в своем профессиональном круге. В зале у меня нашлось немало единомышленников. А выступая на данной секции я сожалел, что известные люди России так мало принимают участие в социальной рекламе, пропагандируя здоровый образ жизни особенно в молодежной среде. Как следствие - молодежь вынуждена восхищаться и брать пример с героев проекта «Дома 2».    Вместо заключения. Я стал финалистом проекта «Кадровый резерв» еще в 2007 году, затем принял участие и победил в более сложном конкурсе 2008 года. И меня не может не радовать тот факт, что за этот период проект трансформировался из ПиАр–акции в реальную программу поддержки профессионалов, специалистов, неравнодушных людей, в мощную и эффективную площадку для развития идей и проектов, способных увеличить благосостояние любимой нами России.

НОВОСТИ
  06.06.18  
  07.05.18  
  20.03.18  
  22.12.17  
  22.12.17  
  12.12.17  
  03.11.17  
  12.09.17  
  14.06.17  
  13.06.17  
  13.06.17  
  13.06.17  
  13.06.17  
  01.06.17  
  19.05.17  
  16.05.17  
  04.05.17  
  03.05.17  
  03.05.17  
  02.05.17  
  17.04.17  
  22.02.17  
  10.02.17  
  06.02.17  
  18.01.17  
  10.01.17  
  21.12.16  
  15.12.16  
  18.11.16  
  15.11.16  
  11.11.16  
  10.11.16  
  24.10.16  
  04.10.16  
  23.09.16  
  19.09.16  
  27.07.16  
  13.07.16  
  29.06.16  
  20.05.16  
  18.05.16  
  18.05.16  
  18.05.16  
  17.05.16  
  06.05.16  
  28.04.16  
  28.04.16  
  29.02.16  
  29.01.16  
  18.06.15  
  06.04.15  
  10.03.15  
  04.03.15  
  03.03.15  
  19.02.15  
  09.12.14  
  05.12.14  
  13.10.14  
  12.02.14  
  27.01.14  
  10.01.14  
  30.12.13  
  25.10.13  
  03.09.13  
  21.08.13  
  06.02.12  
© «ИТЦ ИнТех-Дон»
НЕКОММЕРЧЕСКОЕ ПАРТНЕРСТВО
ИННОВАЦИОННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ЦЕНТР
Разработка компании

Создание сайтов, создание мультимедийных презентаций, автоматизация предприятий, корпоративные фильмы. Ростов-на-Дону.



НП ИТЦ ИнТехДон
346428, Ростовская обл., г. Новочеркасск, ул. Троицкая 39/166
Тел./факс (86352) 55046
E-mail: invest@intehdon.ru
http://www.intehdon.ru